W związku z niestabilnością cen surowców, firmy z branży
naftowej i gazowej muszą skupić się na redukcji kosztów
operacyjnych. Doradztwo odgrywa kluczową rolę,
dostarczając strategie i rozwiązania, które zwiększają
efektywność realizacji projektów. Przeprowadzana jest
dogłębna analiza obecnych procesów, identyfikacja barier
i rekomendowanie optymalizacji w obszarach logistyki,
produkcji i zarządzania łańcuchem dostaw.
Automatyzacja i cyfryzacja są nieodzownymi elementami w
realizacji tych założeń. Konsultanci wspierają wdrożenie
nowoczesnych systemów IT i IoT, które pozwalają na
monitorowanie stanu sprzętu w czasie rzeczywistym oraz
prognozowanie usterek. Dodatkowo, analiza big data
umożliwia bardziej precyzyjne podejmowanie decyzji, co
prowadzi do redukcji kosztów oraz zwiększenia zysków.
Integracja wszystkich etapów projektu również ma
kluczowe znaczenie. Doradztwo obejmuje pełne wsparcie na
każdym etapie – od poszukiwań, przez wydobycie, aż po
rafinację i sprzedaż – co pozwala na lepsze
wykorzystanie zasobów i skrócenie czasu realizacji
projektów. Przykłady zrealizowanych projektów pokazują,
że dzięki rekomendacjom doradców można znacznie
zredukować przestoje i koszty operacyjne.
